Hoofdstukken en kernbegrippen
Waar elk hoofdstuk van De Savanne in de Boardroom over gaat, in de woorden van het boek.
Deel I · De oude wereld in het nieuwe pak
Wij beoordelen. Altijd.
De savanne in de boardroom
Waar het allemaal begon, en waarom het nooit echt is opgehouden.
Het vuur dat nooit doofde
Over een organisme dat andere organismen moet lezen om te overleven.
Twee breinen, één beslissing
Deel II · De meetfout
Wat we meten, en wat we denken te meten.
De rangorde aan het vuur
Waarom competentie pas overtuigt wanneer je intentie wordt vertrouwd.
Wat selectie écht voorspelt
Honderd jaar onderzoek samengevat in één tabel, en waarom die tabel jou iets zou moeten doen.
De prijs is niet de waarde
Water op een luchthaven, senioriteit zonder diepte, en de geruststellende fictie van de meritocratie.
De veiligste kandidaat
Waarom organisaties niet altijd de beste persoon kiezen, maar wel degene van wie een mislukking het makkelijkst uit te leggen is.
Geleende geloofwaardigheid
Waarom het uitmaakt wie jouw naam noemt wanneer jij niet in de kamer bent.
De poortwachters die niets meten
Een lichte ergernis, een wetenschappelijke onderbouwing, en een uitnodiging tot helderheid.
Zeven seconden
Deel III · Drie oude stemmen in een nieuw gesprek
Ze spreken zacht, en ze spreken eerst.
De kampvuurreflex
Affinity bias, de oudste, eerlijkste en gevaarlijkste van de drie.
De lens, niet de lamp
Confirmation bias, waarom de eerste indruk niet de eerste indruk is.
Eén woord, het hele oordeel
Het halo-effect, het horneffect, en waarom één woord de hele perceptie kan kantelen.
Deel IV · De volgorde van het oordeel
Wie er vóór je kwam, en hoe laat jij aan de beurt bent.
Het anker
Waarom het eerste getal en het eerste woord de maat worden van alles wat volgt.
De laatste kandidaat
Over songfestivals, kunstschaatsjury’s, vermoeide beslissers, en de vraag wie er vlak vóór jou de kamer verliet.
Deel V · Jij, gelezen
Niet wat je bent, maar wat er van je overkomt.
De vloek van de hoogopgeleide
Elke gewoonte die jou een diploma oplevert, verandert in een stille handicap op een cv.
De ijsberg
Jouw 10% is wat ze zien. Jouw 90% is waarvoor ze je willen aannemen.
Het besmette woord
Waarom perceptiemanagement als bluf klinkt, en een definitie verdient die het eerherstel geeft.
Het geschenk aan het vuur
Deel VI · De plekken waar perceptie ontstaat
De theorie in actie, aan beide kanten van de tafel.
De spiegel, vóór het gereedschap
Elk gereedschap in dit deel is ook een röntgenfoto van het hoofd dat over jou oordeelt.
Het CV: waar een mens tot signalen wordt
Hoe een leven onder tijdsdruk tot signalen wordt gereduceerd, en wat de lezer daarbij wint en verliest.
Het algoritme aan de poort
Twee poorten voor één functie: eerst een systeem dat woorden telt, daarna een mens die comfort zoekt.
De foto: het anker vóór de eerste letter
Het brein ziet vóór het leest. Honderd milliseconden, en het anker staat al in het hoofd van de lezer.
Het herschrijflab
Wat er gebeurt als werkelijke waarde onder de waterlijn blijft, en hoe één zin haar boven water tilt.
De one-liner: wat ze zeggen als jij weg bent
Selectie is sociaal. Wat niet overdraagbaar is, verdwijnt in de vergadering waar jij niet bij bent.
Het gesprek: verhaal, warmte en bewijs
Een gesprek is geen neutrale meting. Verhaal, warmte, bewijs en bias zitten aan dezelfde tafel.
Het digitale stamvuur
Reputatie is sociaal bewijs in slow motion: perceptie ontstaat maanden vóór de sollicitatie.
Deel VII · Terug naar het vuur
Maandagochtend, en de spiegel daarna.
Maandagochtend
Wat je maandagochtend doet, aan beide kanten van de tafel.
Door Leroy Hollands. · Over het boek · Lezing en training