De Savanne in de Boardroom

De Savanne in de Boardroom

Waarom de belangrijkste beslissing over jou al genomen is voordat je iets hebt gezegd.

Een boek van Leroy Hollands over wat er gebeurt in de seconden voordat er iets gezegd is, en over wat organisaties daarna doen met wat ze denken te zien.

Laat het me weten bij verschijnen

Over het boek

Wij denken dat we mensen beoordelen op feiten, ervaring en bewijs. Maar vaak is ons brein al veel eerder begonnen. In seconden ontstaat een gevoel van vertrouwen, status, herkenning of afstand. Daarna komen de argumenten.

Op de savanne kon dat verschil overleven betekenen. In de boardroom bepaalt hetzelfde oude systeem wie wordt gezien, geloofd, toegelaten — en gekozen.

De Savanne in de Boardroom onderzoekt wat er gebeurt wanneer een oeroud sociaal brein moderne organisaties bestuurt. Van eerste indruk en groepsvorming tot selectie, leiderschap en besluitvorming. Niet om instinct weg te redeneren, maar om zichtbaar te maken wanneer het vóór ons begint te beslissen.

Achtentwintig hoofdstukken, één epiloog. Eén doorlopend verhaal over één mechanisme, bekeken van twee kanten van de tafel: die van de beoordeelde en die van de beoordelaar.

Voor wie

Voor kandidaten, hiring managers en bestuurders: voor iedereen die aan een van beide kanten van de tafel zit. Het boek verbindt inzichten uit selectiepsychologie, sociale psychologie en gedragseconomie met de praktijk van selectie en benoeming.

Opbouw

Voorwoord: Drie rollen, twee kanten van de tafel. Daarna zeven delen, met een epiloog, referenties en verder lezen, en een dankwoord. Bij hoofdstukken en kernbegrippen staat wat elk hoofdstuk beschrijft.

Deel I · De oude wereld in het nieuwe pak
Wij beoordelen. Altijd.
  1. 01De savanne in de boardroom
  2. 02Het vuur dat nooit doofde
  3. 03Twee breinen, één beslissing
Deel II · De meetfout
Wat we meten, en wat we denken te meten.
  1. 04De rangorde aan het vuur
  2. 05Wat selectie écht voorspelt
  3. 06De prijs is niet de waarde
  4. 07De veiligste kandidaat
  5. 08Geleende geloofwaardigheid
  6. 09De poortwachters die niets meten
  7. 10Zeven seconden
Deel III · Drie oude stemmen in een nieuw gesprek
Ze spreken zacht, en ze spreken eerst.
  1. 11De kampvuurreflex
  2. 12De lens, niet de lamp
  3. 13Eén woord, het hele oordeel
Deel IV · De volgorde van het oordeel
Wie er vóór je kwam, en hoe laat jij aan de beurt bent.
  1. 14Het anker
  2. 15De laatste kandidaat
Deel V · Jij, gelezen
Niet wat je bent, maar wat er van je overkomt.
  1. 16De vloek van de hoogopgeleide
  2. 17De ijsberg
  3. 18Het besmette woord
  4. 19Het geschenk aan het vuur
Deel VI · De plekken waar perceptie ontstaat
De theorie in actie, aan beide kanten van de tafel.
  1. 20De spiegel, vóór het gereedschap
  2. 21Het CV: waar een mens tot signalen wordt
  3. 22Het algoritme aan de poort
  4. 23De foto: het anker vóór de eerste letter
  5. 24Het herschrijflab
  6. 25De one-liner: wat ze zeggen als jij weg bent
  7. 26Het gesprek: verhaal, warmte en bewijs
  8. 27Het digitale stamvuur
Deel VII · Terug naar het vuur
Maandagochtend, en de spiegel daarna.
  1. 28Maandagochtend
Epiloog
  1. ·De spiegel voor de stam

Gegevens

Titel
De Savanne in de Boardroom
Auteur
Leroy Hollands
Taal
Nederlands
ISBN
978-94-039-1286-8
NUR
801
Uitgave
Eerste druk, Maastricht, 2026. Uitgegeven in samenwerking met Avance Executive, Maastricht.
Verkrijgbaar
De verkooppunten volgen.

Meer

Hoofdstukken en kernbegrippen · Lezing en training · Executive search · This page in English